Führung als Schlüssel zur Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung
Neue Autorität als Basis unserer Weiterentwicklung
2019 stellten wir im Monikahaus fest, dass die bisherigen pädagogischen und sozialarbeiterischen Konzepte veraltet waren. Die Mitarbeiter:innen konnten sich nicht gut mit dem bestehenden Rahmen identifizieren, da eine gemeinsame Haltung fehlte. Um dem entgegenzuwirken, setzten wir unter unserer neuen Leitung gemeinsam auf das Konzept der „Neuen Autorität“ nach Haim Omer. Unsere Ziele:
- Entwicklung einer gemeinsamen Haltung im Team
- Qualitätssicherung durch fachliche Inputs
- Handlungssicherheit bei allen Mitarbeiter:innen
- Profilierung des Hauses in pädagogischem und beraterischem Handeln
Führungsverständnis nach der „Neuen Autorität“
Organisationen, die im 21. Jahrhundert erfolgreich sein wollen, müssen ihr Autoritätsverständnis überdenken. Die „Neue Autorität“ bietet dafür einen zukunftsweisenden Führungsansatz, der Mitarbeiter:innen einbindet und motiviert. Führung nach der „Neuen Autorität“ ermöglicht uns, Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu binden und gemeinsam an der Weiterentwicklung der Organisation zu arbeiten.
Das Führungsverständnis nach dem Konzept der „Neuen Autorität“ steht im Gegensatz zum klassischen, Gehorsam fordernden Autoritätsmodell. Es geht um eine Führungsrolle, die auf Kooperation, Transparenz und Networking setzt. Zentrale Elemente sind dabei beispielsweise:
- Transparenz: Entscheidungen und Abläufe werden offen kommuniziert, Mitarbeiter:innen werden partizipiert, um wichtige Ressourcen aller nutzen zu können
- Unterstützer-Netzwerk: Führungskräfte bauen ein Netzwerk von Unterstützern auf, um gemeinsam Lösungen zu finden. Für die Mitarbeiter:innen sind Führungskräfte eine wichtige Unterstützung
- Beharrlichkeit: Führungskräfte zeigen Durchhaltevermögen, auch wenn Widerstände auftreten. Sie meiden Konflikte nicht, sondern sind als Verantwortliche engagiert, Lösungen zu suchen und Wiedergutmachungen einzufordern
- Wiedergutmachung: Führungskräfte sind sich bewusst, dass insbesondere engagierte Mitarbeiter:innen auch Fehler machen. Fehler werden nach der „Neuen Autorität“ sanktioniert, sondern es wird gemeinsam nach Wegen gesucht, diese wiedergutzumachen
Das Konzept der „Neuen Autorität“ hat sich bei uns im SkF Familienzentrum Monikahaus in der Zusammenarbeit untereinander und mit unseren Klient:innen genauso bewährt wie als Führungsverständnis. Wir verbessern damit kontinuierlich unsere Qualität und unser Profil in der pädagogischen und beraterischen Arbeit.
Birgit Bertelsmann, Leitung Frühe Hilfen